Objetivo:

El equipo alcanza un nivel básico de madurez ágil como base para sus siguientes pasos de transformación ágil. Primeros resultados positivos en eficiencia y eficacia de la dirección.

 

Temas de enfoque:

1. Talleres de Metodología Ágil (1-2 días):

• Introducción a los principios y prácticas ágiles.

• Sesiones de formación práctica para los marcos ágiles basados en las necesidades de su equipo (Scrum, Kanban, u otros).

• Establecimiento y empoderamiento de los roles y responsabilidades ágiles en el equipo.

2. Orientación sobre el desarrollo de productos centrados en el cliente y sobre el uso eficaz de artefactos y herramientas ágiles para agilizar los flujos de trabajo.

3. Coaching de grupo: abordar la dinámica de equipo, la resolución de conflictos y la mejora continua. Mejorar la capacidad del equipo para ofrecer resultados de alta calidad.

4. Establecimiento y supervisión de los eventos ágiles (Refinamiento del backlog, Planificación del sprint, Standup Diario, Revisión, Retrospectiva).

5. Mentalidad y cultura ágiles: establecer los valores y principios ágiles, fomentar una mentalidad ágil entre los miembros del equipo. Promover la adaptabilidad y una cultura de aprendizaje continuo.

Objetivo:

El equipo alcanza un nivel de madurez ágil medio para su posterior desarrollo como equipo ágil: mayor productividad y espíritu de equipo.

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Temas de enfoque:

1. Talleres Ágiles (3 -5 días):

• Comprender y mejorar los principios y prácticas ágiles.

• Sesiones de formación en profundidad para los marcos ágiles basados en las necesidades de su equipo (Scrum, Kanban, SAFe).

• Optimización de los roles y responsabilidades ágiles en el contexto del equipo.

2. Evaluación ágil regular y encontrar dónde y cómo optimizar la velocidad del equipo y entregar más valor para el cliente.

3. Coaching del equipo y las partes interesadas: abordar y resolver los desafíos en la transformación ágil.

4. Eventos ágiles más eficaces (Refinamiento, Planificación, Standup Diario, Revisión, Retrospectiva) y más eficiencia con la ayuda de los artefactos ágiles (visión del producto, backlog del producto, ingeniería ágil de requisitos).

5. Mentalidad y cultura ágiles: vivir los valores y principios ágiles, fomentar una mentalidad ágil entre los miembros del equipo y sus directivos. Integrar «Vivir» en lugar de sólo «Hacer» Ágil.

Objetivo:

El equipo entrega un producto valioso a tiempo, los clientes y las partes interesadas están satisfechos. El equipo está motivado y se autogestiona.

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Temas de enfoque:

1. Talleres ágiles (5-10 días) sobre cualquier tema relacionado necesario para la transformación ágil.

2. Todo el contenido del paquete estándar cubierto.

2. Entrenamientos personalizados para los roles ágiles y el liderazgo.

3. Evaluación ágil regular y búsqueda de dónde y cómo optimizar la velocidad y el flujo de trabajo del equipo.

4. Entrenar al liderazgo para alinear los objetivos estratégicos con los principios ágiles y fomentar una cultura de agilidad en toda la organización.